快三平台都有什么用处

職業生涯發「展規劃

公司根據企業發展需求結合員工自身發展願望及個人特質，規劃了專ζ業和管理的雙通道職業發展路線，為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發展路線，指導其進行職業生涯規∞劃;根據每個人的實際工作能力和情況，制定相應的技能提升計』劃，並采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現技能的提升，實現員工的職業發展目標。

新員㊣　工導師輔導制度

公司為新入職員工指定一名導師，並建△立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新〓員工提供信息，輔導員工專業技【能成長，指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業∴內職業發展道路。

內部流動機制

相√對於外部流動，公司鼓勵並保障員工在公司內部選擇更適合自己的職▆業發展機會。

骨幹員工發展計劃

骨幹員工管理是公司〗未來領導力繼任計劃的基礎㊣。每個部門ω　確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員工作為“骨幹員工”，通過制訂個性化的發展方◎案(如：崗位/項目鍛煉、 高層關註、導師輔導、培訓交流︾等)，提供更多的發展機會和交流共享〗平臺並給予更々多關註，尊重並引導骨幹員工的職涯發展，從而形成公司及部門的核心人才優勢。