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人力資源
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職業生涯發「展規劃
公司根據企業發展需求結合員工自身發展願望及個人特質,規劃了專ζ業和管理的雙通道職業發展路線,為營銷、技術、職能等各類員工提供了多種職涯發展路線,指導其進行職業生涯規∞劃;根據每個人的實際工作能力和情況,制定相應的技能提升計』劃,並采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來實現技能的提升,實現員工的職業發展目標。
新員㊣ 工導師輔導制度
公司為新入職員工指定一名導師,並建△立積極的工作輔導關系。導師將就企業文化、組織目標與經營策略為新〓員工提供信息,輔導員工專業技【能成長,指導和幫助新員工正確發揮作用、規劃企業∴內職業發展道路。
內部流動機制
相√對於外部流動,公司鼓勵並保障員工在公司內部選擇更適合自己的職▆業發展機會。
骨幹員工發展計劃
骨幹員工管理是公司〗未來領導力繼任計劃的基礎㊣。每個部門ω 確定最具潛力且績效表現優秀的前30%的員工作為“骨幹員工”,通過制訂個性化的發展方◎案(如:崗位/項目鍛煉、 高層關註、導師輔導、培訓交流︾等),提供更多的發展機會和交流共享〗平臺並給予更々多關註,尊重並引導骨幹員工的職涯發展,從而形成公司及部門的核心人才優勢。